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　　在全国各地商会如雨后春笋般涌现，却普遍面临管理不规范、凝聚力薄弱、服务效能不足等共性难题的当下，深圳市茂名商会以换届为契机，凭借清晰的“帮商、暖商、引商”六字方针、深厚的“好心精神”底蕴、过硬的领导班子和科学的机构设置，走出了一条具有示范意义的商会发展之路。其探索不仅为异地商会破解运营困境提供了实践样本，更契合国家关于加强社会组织建设、推动民营经济高质量发展的政策导向，彰显了新时代商会应有的责任与担当。

　　冼夫人“唯用一好心”的精神，是茂名地域文化的核心基因，更是深圳市茂名商会区别于其他商会的独特精神标识。从肖奋会长十年掌舵商会，到冯军主席强调“好心精神是商会灵魂”，深圳市茂名商会始终将这一精神融入发展血脉，为商会凝心聚力提供了最坚实的思想根基。

　　在商会发展实践中，“好心精神”不是抽象的口号，而是具体的行动指南。对会员，它体现为“以商会为家”的温度，从郑月英秘书长十年如一日编织“乡情网络”，到建立会员档案、解决子女入学就医难题，让异乡打拼的茂商感受到“家的温暖”；对家乡，它转化为“树高千尺不忘根”的担当，十年间推动500余位乡贤返乡投资超500亿元，捐建学校、修路扶贫，用真金白银反哺桑梓；对社会，它升华为“兼济天下”的情怀——肖奋及奋达科技累计捐款超5000万元，首席会长团捐资超10亿元，在公益慈善中彰显茂商本色。

　　当前，不少商会之所以凝聚力涣散，根源在于缺乏共同的精神信仰与价值认同。深圳市茂名商会的实践证明，唯有锚定文化之根、铸牢精神之魂，才能让商会从“松散的会员集合”转变为“紧密的价值共同体”。“好心精神”所蕴含的忠诚担当、团结互助、感恩奉献，既是茂商的“传家宝”，更是新时代商会凝聚人心、汇聚力量的“定盘星”，为商会行稳致远注入了源源不断的精神动力。

　　面对部分商会“重成立、轻运营”“重形式、轻实效”的困境，深圳市茂名商会，提出的“帮商、暖商、引商”六字方针，精准切中商会服务会员、赋能发展的核心职能，构建起“精准赋能—情感联结—内外联动”的闭环发展体系，为破解行业共性难题提供了可复制、可推广的解决方案。

　　“帮商”是商会的核心职责，旨在为会员企业注入“强心剂”。不同于部分商会“大水漫灌”式的服务，深圳市茂名商会的“帮商”体现出精准化、专业化的鲜明特质。在架构上，依托“一部六专委”（党支部、青工委、法工委等），为会员提供定制化服务——法工委每周安排律师值班防范法律风险，茂医委打通就医绿色通道，青工委助力青年创业，形成“覆盖全、服务专”的支撑体系；在资本上，设立“茂商产业基金”，实施“标杆企业培育计划”，精选10家潜力企业重点扶持，力争五年内培育1-2家具备资本市场准入能力的企业，为会员搭建起对接资本的桥梁；在资源上，发挥21位首席会长的行业影响力，定期举办产业链对接会，组织会员走进华为、欣旺达等标杆企业，实现“资源共享、抱团发展”。这种“精准滴灌”的帮商模式，有效解决了会员企业“融资难、发展慢、资源散”的痛点，让商会真正成为企业发展的“助推器”。

　　“暖商”是商会的情感纽带，旨在打造乡贤的“温馨家”。不少商会之所以会员参与度低，关键在于缺乏情感温度，未能让会员产生归属感。深圳市茂名商会深谙“情感聚人”的道理，将“暖商”作为凝聚人心的重要抓手。通过建立动态会员档案，在会员生日、企业周年庆送上专属祝福；定期举办“乡情茶话会”“茂商杯”篮球赛、家乡美食节，让会员在互动中增进情谊；针对会员子女入学、家属就医等“后顾之忧”，由妇工委、茂医委专项协调，打通“绿色通道”。每年约十场核心活动的安排，从轮值会长牵头组织到专委会特色活动，让会员时刻感受到商会的关怀。这种“有温度、有情怀”的暖商举措，彻底改变了“会员参会只为应付、商会沦为‘空壳’”的现象，让商会成为茂商在深圳的“情感港湾”，凝聚起“同心同德”的强大合力。

　　“引商”是商会的发展引擎，旨在激活内外的“新动能”。“引商”的双重内涵，体现了深圳市茂名商会的全局视野，对内“引进来”，通过“帮商、暖商”的实效，吸引更多在深茂籍优秀企业加盟，壮大茂商队伍，目前会员企业已从200余家翻倍至400余家，资产总量达2万亿元；对外“走出去”，发挥粤港澳大湾区核心引擎优势，引导产业、资本、人才“三回归”。肖奋会长提出的“三项引导”举措极具针对性：引导乡贤返乡投资兴业，对接茂名“百千万工程”；引导企二代和新生代在深圳创新创业，传承茂商精神；引导会员企业关注前沿科技，把握行业趋势。这种“内外联动”的引商模式，既为商会注入了新鲜血液，又为深茂两地经济交流搭建了桥梁，实现了“商会发展、企业受益、家乡获利”的多赢格局。

　　商会的战斗力，关键在班子；商会的执行力，核心在队伍。深圳市茂名商会之所以能将“好心精神”落地、“六字方针”落实，离不开一支结构合理、能力过硬、担当有为的领导班子，这也是其区别于其他商会的重要优势，尤其在联动市县（市、区）驻深商会层面的制度设计，更显“高人一筹”。

　　从班子架构看，深圳市茂名商会构建了“会长和总监统筹并由会长牵头、监事监督、分层落实、市县联动”的高效组织矩阵：

　　——核心层：会长肖奋和总监黄康境把握战略方向，监事长王颖保障规范运营，21位首席会长均为深耕新能源、电子信息、房地产等领域的“行业标杆”，提供核心资源支撑；

　　——执行层：5位轮值会长负责日常统筹，6位执行会长落实具体计划，25位常务副会长、38位副会长构成连接会员的“中坚纽带”；

　　——联动层：创新建立“市县商会嵌入机制”，各县（市、区）驻深商会会长兼任深圳市茂名商会轮值会长，各县（市、区）驻深商会秘书长兼任深圳市茂名商会常务副秘书长。这一设计彻底打破市级与县级（市、区）商会的沟通壁垒，让县级商会既能参与市级商会核心决策，又能快速传递基层需求，有效解决以往市县商会间“各自为战、矛盾难调”的问题，实现“上下贯通、左右协同、市县一体”的管理效能，为资源互通、合作共赢打通了关键通道。

　　加之各专委会成员的专业支撑，整个组织体系既避免了“一人说了算”的决策风险，又防止了“推诿扯皮”的执行难题，更破解了“市县脱节”的联动困境，确保商会各项工作高效运转。

　　从班子作风看，“务实担当”是深圳市茂名商会领导班子的鲜明特质。肖奋会长连续三届担任会长，在深圳市茂名商会第六届理（监）事会第一次会员大会暨就职典礼的就职演讲时“诚惶诚恐、如履薄冰”的表态，彰显的是对会员信任的敬畏；首席会长、执行会长、青工委主席冯军对“好心精神”与“六字方针”的深刻解读，体现的是对商会发展的深思；郑月英秘书长十年“大管家”的坚守，诠释的是对乡贤的赤诚；而市县商会联动机制的落地，更体现出班子“打破壁垒、共谋发展”的全局思维。在班子带领下，商会不图虚名、只为干事——疫情防控期间主动走访会员企业，倾听诉求；为会员争取超20亿元专项授信，解决融资难题；十年间化解法律纠纷300多起，挽回损失超亿元；通过市县联动机制，成功协调多起跨区域企业合作项目，推动市县资源与大湾区平台精准对接。这种“想会员之所想、急会员之所急、解市县之所难”的务实作风，让商会赢得了会员与基层商会的双重信赖，也为商会发展奠定了最坚实的群众基础。

　　当前，我国商会发展正处于从“数量增长”向“质量提升”转型的关键阶段，深圳市茂名商会的实践，无疑为全国商会提供了可借鉴的宝贵经验，其示范意义体现在三个层面：

　　其一，为异地商会破解“凝聚力差”难题提供了“精神密码”。深圳市茂名商会的实践证明，商会不是简单的“会员俱乐部”，而是需要以文化为魂、以情感为纽带的“价值共同体”。“好心精神”的传承，让茂商有了共同的精神标识；“暖商”举措的实施，让会员有了强烈的归属感；市县商会联动机制的建立，让基层商会有了参与感。这启示其他商会：唯有找到契合自身的文化基因，倾注情感温度，打破层级壁垒，才能凝聚人心、汇聚力量。

　　其二，为商会破解“服务效能低”难题提供了“行动方案”。“帮商、暖商、引商”六字方针，清晰回答了“商会为谁服务、如何服务”的核心问题；而“市县商会嵌入机制”则进一步拓展了服务半径，让服务从“市级会员”延伸至“市县企业”。从精准帮商到情感暖商，再到内外引商、市县联动，形成了“服务—凝聚—联动—发展”的良性循环。这为其他商会提供了明确指引：商会服务不能“浮于表面”“局限层级”，必须聚焦会员与基层真实需求，构建精准化、专业化、一体化的服务体系，让会员与基层商会真正受益。

　　其三，为商会助力“区域协同发展”提供了“实践样本”。深圳市茂名商会立足粤港澳大湾区，主动对接家乡茂名，既通过“三项引导”推动“产业回归、资本回归、人才回归”，又借助市县商会联动机制，让大湾区资源精准辐射茂名各县（市、区），既为深圳民营经济发展注入活力，又为茂名市县两级高质量发展提供支撑。这践行了上级关于“社会组织要服务国家战略”的要求，也为其他异地商会如何在“市级—县级”“输入地—输出地”双重协同中发挥桥梁纽带作用，提供了生动范例。

　　站在新的起点，深圳市茂名商会以“好心”为魂、以“六字”为纲、以“班子”为基、以“市县联动”为桥，正朝着“百年商会”“五星级会员之家”的目标奋勇前行。其探索与实践，不仅是茂商的骄傲，更是新时代商会发展的标杆。期待更多商会以深圳市茂名商会为榜样，找准定位、强化担当、打破壁垒，在服务民营经济发展、助力区域协同、推动社会进步中发挥更大作用，为中国式现代化建设贡献更多社会组织力量。